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作为运营经理你花了钱为什么连1个转化都没有?
更新时间:2019-09-10

  我一直都在提一个观点:运营的本质就是销售。运营经理不过是互联网兴趣后新兴的一个岗位名称转化而已,本质上还是需要帮助企业解决成交的问题,那么我们今天专门站在销售的角度上思考一个问题:作为运营经理,你花了老板10多万,为什么连1个转化都没有?

  以下我们基于电话销售这一岗位来解读:你每天打300多通电线单成交都没有?对于互联网运营经理来说,道理是一样一样的。

  在此,以电销人员为例,借用销售漏斗模型来为你解析:为什么你每天打300多通电线单成交?

  作为一名电销从业者,每天拨打300通电话是再自然不过的了。但是在拨打之前,你是否考虑过这样一个问题:这300通电话能够接通的到底又有多少?

  186通没人接通,每通电话(拨号、等待等)的消耗时间为40秒,等于你每天有124分钟完全浪费在这些通线个小时的工作通话时间,再除去其他的闲散时间约1小时,等同于只剩下了5个小时。5个小时接通114通电话,剔除等待的时间每通平均20秒,平均每通电线分钟。

  在这种情况下,你本来准备好的话术和套路很多时候压根就没来得及施展,便已经结束了,真正的想想成交,谈何容易。

  针对电话有效性进行筛选,搞清楚哪些电话是空号、哪些电话停机、哪些电话关机、哪些电话接听意愿极低,并将此类电话直接剔除或拨打优先级排到最后;

  针对潜在有效电话客户进行摸底,不限于-原有已收集到的客户信息,互联网上客户的行为和足迹来分析,微信添加好友过程中通过查阅朋友圈信息了解客户的爱好、生活状态、行业等;

  在上述的基础上对用户进行画像分类,然后制定更有针对性的话术:比如针对有小朋友的客户,就可以通过小朋友的养育和教育来切入展开;针对只知道地区的客户,则可以通过老乡或者当地特色特产来切入;针对有明确爱好的客户比如喜欢足球的,则可以根据对方所喜欢的球队或球星来切入……这样在电话接通后,就能够为自己争取更多与客户产生共鸣的时间,以便于后续的兴趣转化。

  客户接通电话,只是万里长征开始的第一步。接下来的核心还是通过与客户的沟通中,进一步获取客户的意向性。

  在接通的电线%的客户是有相对明确意向的,这种客户一定要第一时间做好下一步的预约,促进进一步的接触。比如:你是做房地产销售的,当客户表示有购房意愿的时候,一定要第一时间预约客户的时间去看盘。

  约50%是明确没有意向的,面对这种客户电销从业者一定要表现出自己的耐心和良好的态度,并主动提议希望加一下客户的微信,且表明自己不会主动的通过微信骚扰对方。当电销人员增加了客户的微信后,先做好备注和分组,就等于多了一条可持续联系的通道。

  当然,也可以第一时间发送自己的智能名片给到客户,大红鹰报码开奖结果。便于客户更深入的了解公司和自己的信息,给客户更多沉淀和接触的基础。

  还有约40%的客户是不明确的,面对这种客户的第一选择依旧是提前约好下一步的接触机会,给自己一个可能多次接触到客户的机会;如果客户确实不同意的话,选择加对方的微信,进行长期的跟踪和维护。

  电话是强沟通的,针对意向度不太明确的客户要做好放长线钓大鱼的准备,因此要考虑将客户迁移至微信或智能名片等工具上来,通过可持续的长期的方式来维护关系;

  客户最讨厌的就是被骚扰,所以每一个过程中就向客户承诺自己不会骚扰到对方。如果客户觉得自己被骚扰到,那么客户可以直接挂断电话或删除自己微信。这样一方面可以让客户感受到尊重,另一方面也能够在心理层面上消除自身的担忧。

  当电销人员做好意向度的划分后,接下来最核心的工作就是确认自己销售的产品与客户需求匹配度的问题。严格意义来说,是没有绝对的匹配的。在这里,就需要销售人员通过话术的转化,让客户觉得自己的需求得到匹配和满足。

  再拿房产来说,客户一定是想要位置好小区环境好楼层好南北通透学区房且便宜的,但作为业务人员铁定是知道这是不可能的,客户自己内心也清楚这样完美的楼盘有点痴人说梦。

  匹配到客户的需求后,切记一定要做好专项的跟进策略。客户购买是有周期的,要以周期来做好反推。比如购买一套房子的平均决策周期是2个月,那么就需要把2个月切换成3个20天来跟进:前20天以推荐房源和看盘为主,中间20天以软性辅助性的知识和服务为主,最后20天以贷款相关为主。

  在此基础上,再做更细致的跟时划分,比如前20天中,以3天来推荐楼盘,2天时间来挑选楼盘消化楼盘,2天时间去实地看盘,这样可以形成2个循环。

  以此类推,核心的就是要做好客户的系统化管理,最好能够通过专业的CRM系统来做好跟踪管理,从客户阶段、客户标签、客户销售计划等做好精细化的服务。

  当以上都的差不多的时候,也就到了客户真正决策购买的时刻,也是成交前最为重要的一刻。在这个过程中,销售人员所做的就是客户背后的一个推手。该谈的也谈了,谈说的也说了。这一刻,客户只欠一个下定决心的理由了。那么,销售就需要从中找好这个点。

  比如上文所说的,如果客户购买房子的核心诉求是学区房,那么就需要站在小朋友上学的诉求上去推动,告知如果现在还不下定的话,孩子可能就赶不上学校的申报了;比如说你看上的房如果再不操作的话,另外一个买家就要出手了;比如说你如果再不购买的话,下个月就会出最新的限购政策了,那么你可能就不具备购买的资格了……

  错!不仅没有结束,反倒是下一个客户的开始。利用好一个老客户要比开发一个新客户至少能够节省70%的成本。毕竟,老客户意味着已经有了信任的基础,已经有了磨合的过程,已经有了合作的习惯。

  在这种情况下,老客户的持续服务,可以为了带来的除了他下次交易时会继续选择你外,还能够给你带来他身边的亲戚朋友。因为亲戚朋友的背书,成交决策也将变得更加快速。

  看完之后,你是不是发现你在日常的运营中也存在同样的问题。从最早期用户的精准度方面存在问题,要么在客户需求方面了解的不够彻底,要么没有真正的站在客户需求的角度上去提供符合他的解决方案,要么没有真正的设置专项的转化路径,要么没有考虑过真正影响客户下决心的那一个点和时机,要么以为购买就意味着交易结束了。

  如果是如此的话,切记要认真的学习一下销售的技巧,并将之应用到运营的工作中来。

  杨俊,公众号:最污运营(ID:zuiwuyunying ),人人都是产品经理专栏作家。原腾讯、新浪产品经理,近10年互联网产品运营经验。擅长用户运营和用户研究

  亲 有一点:“针对电话有效性进行筛选,搞清楚哪些电话是空号、哪些电话停机、哪些电话关机、哪些电话接听意愿极低,并将此类电话直接剔除或拨打优先级排到最后;”这类筛选不也是浪费时间么

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